Trong một tổ chức, sức mạnh thực thi nằm ở việc quyền lực từ trên được thi hành xuống bên dưới một cách thuận lợi. Trong hệ thống nhượng quyền cũng vậy. Nếu không biết chia công việc (Chia trách nhiệm) cho hệ thống bên dưới thì không thể tạo nên được một tổ chức lớn mạnh và hiệu quả. Nhưng những người lãnh đạo, từ lãnh đạo nhóm nhỏ cho đến lãnh đạo nhóm lớn, thường xuất hiện tâm lý sợ giao quyền mà người nhận trách nhiệm không thực hiện cho tốt. Bài viết này mời độc giả cùng nhìn nhận vì sao chưa chia quyền sẽ không lập được thế.

Sức mạnh của sự tổ chức

Cũng giống như một đội bóng, nếu ai cũng không nắm rõ vai trò của mình, địa bàn hoạt động của mình thì đội bóng sẽ trở nên thiếu gắn kết. Chia quyền ở đây cũng giống như việc tiền đạo mà giành cả phần phân phối bóng của tiền vệ thì tiền vệ sẽ không biết mình sẽ phải làm gì khi tiền đạo ra ngoài vùng phận sự để giành lấy quyền kiểm soát bóng. Nếu tiền đạo tham quyền kiểm soát bóng, không tin tưởng ai, không chia sẻ cho ai, giống như dẫn bóng từ sân nhà sang bên cầu môn đối phương, chưa đến đích, giữa chừng đã kiệt sức. Chức năng của nhà lãnh đạo quan trọng nhất là biết chia quyền, biết bố trí người phù hợp vào vị trí phù hợp và trao cho họ quyền trong phạm vi của họ. Nếu họ làm thế này, làm thế kia mà lại muốn theo ý mình thì đó không phải là trao quyền mà đó là kiểm soát, kiểm soát ngay cả tư tưởng của họ. Vậy một tổ chức gắn kết tạo ra sức mạnh đó là một cỗ máy gắn kết và vận hành hết sức mượt mà và trơn tru, bất kỳ vị trí nào cũng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình được giao.

Chia quyền đồng nghĩa với việc chia trách nhiệm

Sự tin cậy khi người dưới được ủy quyền chính là dấu mốc quan trọng để biết được lãnh đạo đã chia được quyền hay chưa. Nếu lãnh đạo có tâm thế trách móc khi người được giao không làm theo ý mình thì đó vẫn là tư duy độc đoán. Người lãnh đạo như đã được nêu, cần quan tâm mong muốn khi công việc được thực hiện có hoàn thành hay không? Còn hoàn thành như thế nào không phải là vấn đề quan trọng. Mỗi người vì có nền tảng giáo dục khác nhau, tư duy khác nhau, nên sẽ hình thành phong cách hoàn thành công việc khác nhau. Miễn sao công việc hoàn thành và được ghi nhận, đã là một người lãnh đạo tốt rồi. Có nhiều người lãnh đạo quá coi trọng việc hoàn thành công việc như thế nào mà dẫn đến mâu thuẫn hoặc thể hiện sự không hài lòng, lâu dần dẫn đến người được giao việc, một là mất niềm tin vào bản thân sợ làm sai, sợ chịu trách nhiệm. Hai là với những người được nhận nhiệm vụ có trình độ cao. Họ đánh giá ngược trở lại người làm lãnh đạo là một nhà lãnh đạo kém cỏi. Khó có thể hợp tác lâu bền. 

Chia được quyền đồng nghĩa với việc tạo được thế

Thế chính là sức mạnh tổng hợp của một tổ chức có thể tạo nên, nói cho dễ hiểu: “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Khi một tổ chức được vận hành theo cách mà các vị trí làm hết năng lực của mình, chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ và hoạt động của mình, thì tổ chức đó là tổ chức có sức mạnh. Một nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt hàng trăm, hàng nghìn người đồng tâm hiệp lực thì tổ chức đó tạo ra một thế lực và hiệu quả rất lớn trong thực thi. Chính vì thế, khi chia được quyền sẽ gắn liền với việc tạo ra thế là như vậy. 

Tạo thế có thực sự dễ dàng

Công việc chia quyền, phân quyền không phải là công việc dễ dàng, nó đòi hỏi ở nhà lãnh đạo rất nhiều yếu tố, ngoài sự tin tưởng thì còn phải có hệ thống pháp trị, hệ thống kỹ trị và hệ thống nhân trị rõ ràng. Chính vì thế, nhiều tổ chức tuy lớn, nhiều người, nhưng những mắt xích bên trong bị mục ruỗng, không thể nào tạo ra một thế đứng vững chắc. Khi hệ thống hoạt động độc lập, có kỷ luật, có phương pháp và được ghi nhận xứng đáng, hệ thống đó mới thực sự tạo ra thế.

—————————————-

Tham khảo thêm chương trình đào tạo THAM VẤN HƯỚNG DẪN MỞ RỘNG KINH DOANH BẰNG HÌNH THỨC NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI

Hoặc Liên hệ với chúng tôi để bắt đầu hành trình nhượng quyền ngay bây giờ.

Hotline: 097 327 0088 | 09 468 77767