Author Archives: Nguyen Tuan

Khi mới bắt đầu kinh doanh, khởi nghiệp, người chủ doanh nghiệp thường phải trông cậy vào phúc đức của mình. Nghĩa là bán hàng cho những người thân quen có nhu cầu và đã xác lập được uy tín cá nhân. Phúc đức, uy tín càng dày thì khả năng gia nhập thị trường […]

Trong một tổ chức, sức mạnh thực thi nằm ở việc quyền lực từ trên được thi hành xuống bên dưới một cách thuận lợi. Trong hệ thống nhượng quyền cũng vậy. Nếu không biết chia công việc (Chia trách nhiệm) cho hệ thống bên dưới thì không thể tạo nên được một tổ chức […]

CHÌA KHÓA MỞ LỐI THÀNH CÔNG CHO CHỦ CƠ SỞ NHƯỢNG QUYỀN Mô hình nhượng quyền đã xuất hiện từ lâu trên thế giới. Nó xuất phát từ những quốc gia có nền kinh tế thị trường đa dạng và sôi động. Lịch sử đã hình thành và có những bài học quan trọng để […]

Có một vòng lặp luẩn quẩn mang tên: tăng giá hay giảm giá cho những người làm kinh doanh dịch vụ. Cần phân biệt rõ: sản xuất ra sản phẩm và cung cấp dịch vụ đối với người mới bắt đầu kinh doanh. Nhưng vì sao, phần lớn người làm kinh doanh hiện nay đều […]

Nhiều người lo lắng khi mở rộng thương hiệu của mình ra nhiều cơ sở, nỗi lo đó không phải tự nhiên mà có, nỗi lo đó thường đến từ trách nhiệm, từ cái tâm đối với nghề của người sáng lập. Lo to và rộng thì không quản được. Nhưng nếu biết xem xét […]

Có những mô hình kinh doanh nhìn bên ngoài có vẻ là rất hiệu quả, nhưng bên trong nó lại tồn tại rất nhiều rủi ro. Rủi ro từ chính người chủ nắm giữ vai trò điều hành. Khi người làm chủ là điểm cuối cùng nắm giữ trách nhiệm của cơ sở kinh doanh. […]

Nhà sáng lập chuỗi nhượng quyền McDonald’s, “Ray Kroc”, trong cuốn sách ông xuất bản, đã thừa nhận: “Trong suốt lịch sử xây dựng chuỗi cửa hàng mái vòm vàng trên toàn cầu, khó khăn lớn nhất không phải đến từ bên ngoài. Mà nó nằm ở ngay bên trong nội bộ các chủ cơ […]

Một thương hiệu nhượng quyền có thể lớn mạnh rất nhanh so với các mô hình truyền thống khác, nhưng bên cạnh đó, rủi ro phân rã của nó là rất lớn. Giống như một căn bệnh hiểm nghèo mà nhà quản trị nào cũng lo sợ. Căn nguyên mầm bệnh đó như thế nào, […]

Trong bất kỳ một tổ chức lớn nào, văn hóa mới là nhân tố giữ vai trò quan trọng để tổ chức có thể lớn mạnh và phát triển. Tổ chức nhỏ thường chỉ tồn tại quan hệ lợi ích và đôi khi vì lợi ích có thể dẫn đến chia tách, dễ phản bội […]

Nhiều người chỉ nghĩ đơn giản: “Nhượng Quyền Mỗi Cái Tên” khi đánh giá và nói chung về nhượng quyền. Đúng! Nếu những người mua, bán nhượng quyền với tư duy lợi dụng danh tiếng để thực hiện các chủ đích cá nhân của riêng mình thì đúng là thương hiệu chỉ nhượng quyền được […]