Có những mô hình kinh doanh nhìn bên ngoài có vẻ là rất hiệu quả, nhưng bên trong nó lại tồn tại rất nhiều rủi ro. Rủi ro từ chính người chủ nắm giữ vai trò điều hành. Khi người làm chủ là điểm cuối cùng nắm giữ trách nhiệm của cơ sở kinh doanh. Thì mọi rủi ro sẽ xuất phát từ người nắm giữ trách nhiệm trọng yếu này. 

Mải tập trung điều hành, không có kỹ năng phân quyền

Với những mô hình kinh doanh chỉ tập trung tại một điểm kinh doanh, chủ cơ sở đảm nhiệm luôn giám đốc điều hành, thì trách nhiệm dồn toàn bộ vào nhà điều hành. Thông thường ở quy mô nhỏ, chủ cơ sở thường ở trong vị thế “Lấy Công Làm Lãi” hay nói đúng hơn là cơ sở kinh doanh đó quá phụ thuộc vào người đứng đầu. Người đứng đầu thường làm tốt, làm nhanh công việc hơn hầu hết mọi vị trí khác. Nên khi nắm giữ vận mệnh của doanh nghiệp mình, người đứng đầu hay rơi vào bẫy: “Ôm Đồm Công Việc”. Vậy khi ôm đồm trách nhiệm thì sẽ dẫn đến biểu hiện tâm lý gì? Đó là không tin ai, ai làm cái gì cũng không vừa ý, và thường xuyên nhảy vào can thiệp hoặc làm thay công việc của vị trí bên dưới. Như vậy, về lâu dần trách nhiệm dồn hết vào người dẫn đầu, những người còn lại thường sẽ chỉ hào hứng cống hiến khi mới được tuyển dụng. Lâu dần, sau thời gian, sống dưới môi trường chuyên quyền, dẫn đến chán nản và bớt đi tinh thần cống hiến rồi dần dần rời đi.

Không tuyển được người giỏi

Vì mô hình kinh doanh nhỏ, thường hay cạnh tranh bằng giá rẻ, nên dẫn đến cho dù có nhiều khách hàng nhưng biên độ lợi nhuận thấp. Biên độ lợi nhuận thấp nên cũng hạn hẹp trong vấn đề ngân sách để tuyển dụng những nhân sự giỏi. Có nhân sự giỏi cũng sẽ không ở lại lâu. Thứ nhất, nhân sự giỏi không thể tồn tại trong môi trường chuyên quyền. Thứ hai, khi làm lâu nhận thấy trình độ của mình không nhận được sự tin cậy hoặc mức thù lao tương xứng, nên nhân sự giỏi có thể tự ra làm riêng, hoặc lựa chọn thương hiệu lớn hơn để làm việc. Những nhân sự giỏi thường sẽ thay đổi vị trí trong các cấp bậc thương hiệu từ bé đến lớn, khi tích lũy được kinh nghiệm nhất định trong môi trường bé làm tiền đề để nhảy sang môi trường của thương hiệu lớn hơn. 

Lựa chọn nào cho các chủ doanh nghiệp kiêm nhà điều hành?

Điều chỉnh từ: “Tư duy điều hành sang tư duy hệ thống”. Ở đó, hệ thống hóa là quá trình biến doanh nghiệp từ cấp bậc thấp lên cấp bậc cao hơn. Ở đó, hệ thống được mô hình hóa, diễn giải thành những mảnh ghép nhỏ, đơn giản. Có chương trình đào tạo nhân sự các cấp độ, có hệ thống kiểm soát và vận hành các quy trình, hệ thống có tính tự điều chỉnh và thay thế những nhân sự không đủ yêu cầu đề ra. Ban đầu có thể là không đạt được hiệu quả như cách ôm đồm công việc ban đầu, nhưng lâu dần hệ thống phân quyền đến mọi vị trí, và chủ doanh nghiệp sẽ tháo gỡ được gánh nặng của chính mình. Và công việc kinh doanh sẽ tự động tốt lên vượt ngoài kỳ vọng.

Chuyển từ tư duy điều hành sang tư duy lãnh đạo

Người lãnh đạo chính là dựa vào tư duy hệ thống đã xây dựng và hoàn thiện bộ khung để kiểm soát cơ sở kinh doanh của mình qua hình thức phân quyền vận hành. Khi các bộ phận biết công việc của mình là gì, hoàn thành như thế nào là tốt, như thế nào là chưa tốt, phối hợp và phân phối công việc với các bộ phận ra sao. Tư duy lãnh đạo coi trọng việc đánh giá nhà quản lý kinh doanh hoặc đánh giá giám đốc điều hành chính là tư duy lãnh đạo ở tầng cao nhất. 

Người chủ không phải buông bỏ trách nhiệm của mình, mà lựa chọn con đường hiệu quả hơn, đi xa hơn, khỏi vòng lặp công việc điều hành tiêu tốn phần lớn thời gian, công sức của cuộc sống. Làm chủ không phải để trở thành người làm thuê cho chính công việc kinh doanh của mình. Mà làm chủ là dẫn dắt, lãnh đạo nhân sự cấp dưới theo đúng ý chí của bản thân đề ra và những tham vọng cần đạt được.

——————————–

Tham khảo thêm chương trình đào tạo THAM VẤN HƯỚNG DẪN MỞ RỘNG KINH DOANH BẰNG HÌNH THỨC NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI

Hoặc Liên hệ với chúng tôi để bắt đầu hành trình nhượng quyền ngay bây giờ.

Hotline: 097 327 0088 | 09 468 77767